ПРОЕКТ ОТРАСЛИ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Приборостроение

Закупки, Зарплата и управление персоналом, Логистика, МСФО, Планирование ресурсов, Продажи, Производство, Регламентированный учет, Склады, Управление себестоимостью, Финансы

О КЛИЕНТЕ

«Раменское приборостроительное конструкторское бюро» - основано в 1947 году. Предприятие является одним из мировых лидеров и ведущим в России разработчиком интегрированных комплексов БРЭО, систем и приборов для модернизируемых и перспективных самолетов, вертолетов и БПЛА. Сегодня «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» - это динамично развивающееся предприятие, где реализован весь цикл создания сложнейшей аппаратуры – от разработки идеологии до воплощения этой идеи в бортовом оборудовании летательного аппарата.

Сайт: www.rpkb.ru

ОТЗЫВ КЛИЕНТА

Государству потребовалось масштабное обновление парка авиационной техники. В результате, вырос спрос на продукцию, выпускаемую предприятием. Чтобы удовлетворить возросший спрос и своевременно исполнять обязательства по государственным и международным контрактам, руководство предприятия приняло решение модернизировать производственные мощности с одновременным совершенствованием системы управления производства.

Для достижения поставленной цели, в производственном комплексе предприятия была сформирована команда, которая разработала новую концепцию производственной системы. Чтобы поддержать необходимые изменения, встала задача создать автоматизированную систему информационного обеспечения производственных процессов.

К этому моменту на предприятии, для целей автоматизации учета, уже несколько лет использовалась система «1С: Управление производственным предприятием». При этом, управление производством на местах обеспечивалось с помощью разрозненных Excel-файлов. Такой способ управления не дает возможности обеспечивать клиентов широким ассортиментом сложной технической продукции высокого качества в согласованные календарные сроки. Возникла необходимость перейти от использования Excel-файлов к единой системе сквозного управления производством детале-сборочных единиц на всех этапах. Поскольку система «1С:УПП» широко применяется в оперативном учете на предприятии, мы пришли к выводу автоматизировать управление производством в этой же системе.






Для формирования информационной модели новой концепции производственной системы, мы решили привлечь команду iTeamPro. Выбор этого партнера был обусловлен опытом специалистов в реализации подобных проектов, а также нашим успешным сотрудничеством, начиная с 2009 года. Для выпуска заказанной продукции в оговоренные сроки, необходимо было реализовать:

  • Управление очередностью исполнения производственных заданий;
  • Отслеживание этапов процесса производства изделий;
  • Контроль исполнения производственных заданий;
  • Стабилизацию производственного цикла;
  • Создание инструментов, позволяющих сократить длительность производственного цикла.

В результате проекта, были автоматизированы следующие процессы:

  • Запуск заказов покупателей в производство: декомпозиция производственного состава продукции на детале-сборочные единицы, формирование приборокомплектов и запуск их по производственным маршрутам;
  • Контроль готовности каждой позиции из заказа покупателя;
  • Диспетчирование на уровне цеха;
  • Диспетчирование на уровне участка;
  • Формирование потребности производства в покупных номенклатурных позициях

Получены механизмы, позволяющие:

  • Планировать выполнение заказов на производство;
  • Анализировать выполнение плана производства продукции;
  • Анализировать достаточность и своевременность обеспечения потребностей производственного плана в покупной номенклатуре

Основными результатом проекта можно признать:

  • Управляемость запасами: запасы создаются только на то, что требуется для обеспечения потока (продаж), а не на все подряд;
  • Сокращение цикла выполнения заказа покупателя;
  • Возможность управлять процессом исполнения заказа в срок, используя систему планирования и контроля;
  • Увеличение скорости исполнения заказов клиентов, за счет применения четкой системы приоритетов для заказов на производство

В настоящее время работа осуществляется в доработанной версии 1С:Управление производственным предприятием. Конфигурация обновляется собственными силами ИТ-отдела. Всего автоматизировано 600 рабочих мест.

По итогам совместной работы, могу рекомендовать команду «АйТимПро», как надежного партнера и ответственного исполнителя, нацеленного на достижение результата.

Кирсанов С. Г.

Директор производственного комплекса

ТЕХНИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ ПРОЕКТА

Общая численность компании

2000

Вариант работы

Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест

600

Среднее число подключений к базе

350

Версия 1С:Предприятия

8.3

Конфигурация

1С:Управление производственным предприятием

Размер БД

130 Гб



© 2022 iTeamPro. Все права защищены.